In welche Branchen investiert innovare-tec?

innovare-tec investiert in die Bereiche Telekommunikation (FTTH, Glasfaserausbau), Health-Tech (MedTech-Vertrieb), Internationales Sourcing (China, Indien, Südostasien) sowie Energie und Mobilität. Unser Ziel sind 5 bis 7 aktive Kernbeteiligungen bis 2030.

Welche Beteiligungen hält innovare-tec aktuell?

innovare-tec hält derzeit Beteiligungen an MO Health Solutions (Health-Tech, 62%), Ländle Glasfaser (Telekommunikation, 40%), HMW Mobility (Energie & Mobilität, 41%) und WMinfra (Infrastruktur, 10%).

Was unterscheidet innovare-tec von klassischer Unternehmensberatung?

Im Gegensatz zu klassischen Beratungsfirmen investiert innovare-tec eigenes Kapital und übernimmt operative Verantwortung. Wir beraten nicht nur — wir besitzen, führen und optimieren. Das Operating Chairman Modell verbindet Beratungskompetenz mit unternehmerischem Risiko und Commitment.

Wo ist innovare-tec tätig?

innovare-tec hat seinen Sitz in Wien, Österreich, und ist primär in Österreich, Deutschland und der Schweiz tätig. Für internationales Sourcing operieren wir global mit Schwerpunkten in China, Indien und Südostasien.

Wie kann ich innovare-tec kontaktieren?

Sie erreichen innovare-tec per E-Mail unter office@innovare-tec.com oder über LinkedIn (linkedin.com/company/innovaretec). Unsere Geschäftsadresse ist Bäuerlegasse 8/36, 1200 Wien, Österreich.

Wer ist Andreas Mariacher?

Andreas Mariacher ist Gründer und Managing Partner der innovare-tec gmbh. Er verfügt über 18+ Jahre operative Erfahrung, ist EUR ING und Lean Six Sigma Black Belt, Absolvent der Columbia Business School (Private Equity) und der FH Wiener Neustadt (Wirtschaftsingenieurwesen).

Wie funktioniert das Operating Chairman Modell in der Praxis?

Das Operating Chairman Modell durchläuft vier Phasen: Phase 1 (Monat 0-1) ist die Akquisition mit Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung. Phase 2 (Monat 1-12) umfasst die operative Führung als Interim CEO mit Fokus auf Technologie, Beschaffung und Prozessoptimierung. Phase 3 (Monat 12-18) ist der CEO-Übergang mit Einstellung eines professionellen CEO. Phase 4 (ab Monat 18) beinhaltet strategische Board-Aufsicht.

Welches Beschaffungsvolumen hat innovare-tec international abgewickelt?

innovare-tec hat über EUR 30M+ an internationalem Beschaffungsvolumen abgewickelt, mit Schwerpunkten in China, Korea und Indien. Dabei wurden Bruttomargen von bis zu 51% erzielt und geopolitisch resiliente Lieferketten aufgebaut.

Wie lange dauert eine typische Unternehmenstransformation bei innovare-tec?

Eine typische Unternehmenstransformation bei innovare-tec dauert 6-18 Monate. Die intensive operative Phase als Interim CEO umfasst 6-12 Monate, gefolgt von einer CEO-Übergangsphase von weiteren 6 Monaten. Danach erfolgt strategische Aufsicht als Chairman.

Bietet innovare-tec auch Interim-Management an?

Ja, innovare-tec bietet CxO-Interim-Mandate an — darunter CEO, COO und CPO Positionen. Diese Mandate umfassen operative Führung, Restrukturierung, Wachstumsstrategien und Organisationsdesign, typischerweise für 6-12 Monate.

Was ist die Investmentstrategie von innovare-tec?

innovare-tec fokussiert auf etablierte Unternehmen. Wir erwerben Mehrheitsbeteiligungen (über 50%) – aktiv als Operating Partner – in den Branchen Infrastruktur, Health-Tech, Mobilität und B2B-Tech. Zielbild 2030: 5 bis 7 substanzielle Kernbeteiligungen plus bis zu 10 passive Finanzinvestments.

Wien, Austria — seit 2017

Wir beraten nicht nur.
Wir besitzen. Wir führen. Wir optimieren.

Operating Platform für Unternehmensentwicklung

Operating Partner

Mehrheitsbeteiligung & operative Führung

Optimierung & Beratung

Internationales Sourcing, SCM & Operations

Management

6-12 Monate Transformation & Übergabe

Gespräch vereinbaren

Unser Ansatz

Das Operating Chairman Modell

Monat 0–1

Akquisition

Mehrheitsbeteiligung

Monat 1–12

Interim CEO

Vollzeit operative Führung — Technologie, Beschaffung, Prozessoptimierung, Wachstums- & Wertsteigerungsstrategien

Monat 12–18

CEO-Übergang

Professioneller CEO eingestellt

Monat 18+

Board Oversight

Wert = (Nachfrage × Geschwindigkeit) ÷ Reibung

Plattform

Was wir mitbringen

Wir bauen hochprofitable, geopolitisch resiliente und erprobte Lieferketten für unsere Unternehmen.

Tech & KI

ERP, CRM, Cloud, Automatisierung

20-30% Effizienzgewinn

Internationale Beschaffung

€30M+ — China, Korea, Indien

25-35% → 45-55% Margen

Operational Excellence

Projektmanagement, Lean Six Sigma & Prozessoptimierung

800km+ Infrastruktur

First Principles

Verstehen warum es funktioniert — nicht kopieren

Finanzen & Deals

Finanzplanung, Steuerung, M&A — Columbia Business School PE

Branchenfokus

Infrastruktur • Health-Tech • Mobilität • Tech B2B

Portfolio

4 Beteiligungen

Investmentziel: Aktiv >50% (Operating Partner Modell). Passiv <50% (in der Regel reine Kapitalbeteiligung).

62%

MO Health Solutions

Health-Tech • Innsbruck

40% passiv

Ländle Glasfaser

LWL-Technik • Vorarlberg

41%

HMW Mobility

Mobilität • Niederösterreich

10% passiv

WMinfra

Infrastruktur • Oberösterreich

Infrastruktur • Health-Tech • Mobilität • Tech B2B

Managing Partner

Andreas Mariacher

EUR ING, BSc (MCI), MSc

The Salon 03.12.2025 © Hannes Winkler — www.imageyourlife.at

Operating Partner & Eigentümer

„Ich bin Managing Partner von innovare-tec. Wir sind eine Holding, die als Operating Platform für KMU's agiert.“

0 Glasfaser ausgerollt

0 Beschaffungsvolumen

0 Team aufgebaut

Infrastruktur & PE

Als COO in einem PE-finanzierten Greenfield-Projekt: 800 km Glasfaser über 4 Bundesländer (15.000 Homes Passed), Teamaufbau 0→50, Exit-Vorbereitung. M&A-Erfahrung als Due-Diligence-Manager.

Internationales Sourcing

8+ Jahre eigenverantwortliche Steuerung eines globalen Beschaffungsvolumens von €30M+ für Partner und eigene Unternehmen.

Turnaround & Aufbau

Sanierung, Fusion und strategische Neuausrichtung von Unternehmen als Berater und Investor. Operative Transformation.

Holding-Modell

Mehrheitsbeteiligungen (>50%) an etablierten Unternehmen. innovare-tec übernimmt für 12-18 Monate die operative Geschäftsführung.

Akademisch

Wirtschaftsingenieurwesen (BSc & MSc) • FH Wiener Neustadt • MCI Innsbruck

Executive Education

Columbia Business School: Private Equity Program (2025)

LSE • IESE • Telecoms Mini MBA (Telecoms & Tech Academy)

Zertifikate

EUR ING • Six Sigma Green Belt • Siemens Business Excellence

„Vom Montage bis PE-Deal — auf jeder Ebene operiert, auf jeder Stufe bewiesen.“

Über Uns

innovare-tec

Gegründet 2017 | Wien, Österreich

Nicht:

Bürokratie • Mikromanagement • One-size-fits-all

Sondern:

Minimales HQ • Autonome Unternehmen • Selektive Intervention • Unternehmerkultur

Portfolio-Vision (Hard Cap)

Zielbild 2030: Maximal 5–7 aktive Kernbeteiligungen. Maximal 10 passive Beteiligungen.

Infrastruktur • Mobilität • Health-Tech • B2B-Tech

FAQ

Fragen & Antworten

Wir erwerben Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen, übernehmen die operative Führung als Chairman für 6-12 Monate und implementieren nachhaltige Wachstumsstrategien. Wir beraten nicht nur — wir besitzen, führen und optimieren.

Im Gegensatz zu klassischen Beratungsfirmen investiert innovare-tec eigenes Kapital und übernimmt operative Verantwortung. Das Modell verbindet Beratungskompetenz mit echtem unternehmerischem Risiko und langfristigem Commitment.

Wir investieren primär in Infrastruktur, Health-Tech, Mobilität und B2B-Tech im deutschsprachigen Raum. Unser langfristiges Zielbild für 2030 sind 5 bis 7 starke Kernbeteiligungen.

Die Transformation durchläuft vier Phasen: 1. Akquisition, 2. Operative Führung als Interim CEO (6-12 Monate) mit Fokus auf Tech und Prozesse, 3. CEO-Übergang und 4. Strategische Aufsicht zur kontinuierlichen Wertsteigerung.

Kontakt

Sprechen wir.

Unternehmenseigentümer

Nachfolge & operativer Partner

PE / Investor

Operating Partner für Ihr Portfolio

Unternehmen

Interim CxO & Sourcing

innovare-tec gmbh

office@innovare-tec.com
Bäuerlegasse 8/36, 1200 Wien

Alle Gespräche streng vertraulich. Keine Verpflichtung.

Wir beraten nicht nur. Wir besitzen. Wir führen. Wir optimieren.